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在平凡中默默奉献的调度员——记西林发电公司调度中心主任吴祖城

来源:西林发电公司

作者:韦永翠

时间:2017-10-17

责任编辑:
编辑:张嘉佳

走进西林发电分公司调度中心,你总会听到调度员们有条不紊、思路清晰地指挥各电站运行操作、事故处理的声音。就在该公司调度中心,你经常会看到一个瘦高的身影在不停地忙碌着。他,就是公司党总支纪检委员、调度中心主任吴祖城。

常怀感恩之心,让他对岗位的工作感情历久弥坚

吴祖城是个党龄14年的老党员,他无论在什么工作岗位,始终坚守共产党员先进性、坚守对企业的忠诚本色。自20057月到西林发电分公司参加工作以来,先后在生产技术部、调度中心工作,并参与组建调度中心的相关工作,调度中心成立之初,部门人手少,工作任务繁重,从“白手起家”到现在的调度各项工作井然有序,有他一份无可取代的功劳。

转眼间,他在调度中心一待就是12年。这其间,有过不如意的时候,他坦言,曾经有过动摇和徘徊,有过灰心与迷茫。但如今,他对调度岗位的工作感情与日俱增、历久弥坚,这不是因为他在中层干部的岗位上,而是他对公司怀着一颗感恩的心。吴祖城说,这辈子让他感觉自己很幸运的有两件事,一件是进入公司成为这个大家庭中的一员,并给自己提供一个良好的发展平台,另一件就是在公司结识了妻子,组建幸福温暖的家庭,让他安心坚守自己的岗位。公司在自己最艰难的时候还安排了住房,解决后顾之忧。如果没有公司、没有这个岗位,你再有才华也是没有施展的地方,说白了连家都养不起,因此我非常感谢公司,也怀着一颗感恩的心去完成每项工作。

可以当兄弟姐妹处的部门负责人

工作中他完全没有领导架子,谁做错了事,他就会说谁会批评谁,他就是这样一个真实的人,从来不藏着掖着什么。在调度中心,大家都亲切地称他“吴哥”。

一遇到电闪雷鸣、刮大风、下大雨,吴祖城就会坐卧不安。不管是白天还是黑夜,不管是正在吃饭还是在睡觉,只要天气发生突变或者接到调度中心电话,他就像战士接到命令一样,不出5分钟,准保出现在调度中心办公室。他的“大惊小怪”,他那不分时段响个不停的手机,搞得家人都替他担惊受怕,像他这么干,还不累出个好歹。用他的话说:不重视不行,但凡出点失误造成浪费水,那可是关系到企业的效益和员工家庭幸福的大事。

洪水来时你们害怕吗?笔者在一次和调度中心员工闲聊时问道。她们都会说不怕,因为有主任在,他就是我们工作的定心丸。

2015年农历七月十四,吴祖城本来商量好带着一双儿女回老家给岳父过生日。但这天凌晨,天下起了大雨,威后电站集雨区与水库下游各支流集雨区几乎同时产生洪峰汇入主河道,流域梯级各电站全线告急,公司随即启动防灾Ⅰ级应急响应。这场突如其来的洪水让吴祖城取消回家行程,第一时间赶到调度中心投入到抗洪指挥一线。

刚进调度中心,就听到此起彼伏的电话声。

“八书站:机组事故跳闸,线路没有电压显示……”

“我们申请停机避峰,我们这里水快要淹进厂房……”各电站受灾情况犹如江水奔涌而至,调度中心瞬间被不停歇的电话声笼罩起来。吴祖城与分管领导一起密切监视着水情测报系统、查看卫星云图和自治区防汛信息平台、指挥调度运行班下达操作指令……从接到抗洪命令起,他就一直坚持在抗洪一线直至洪水退去。当他和妻子赶回老家,踏进家门后才知道:家中几亩果园也遭受此次洪水“洗劫”。而那一刻,他仍安心在公司坚守岗位。

每年汛期都是调度中心最忙的时候。入汛后他每天早上6点多就会到办公室查看交接班记录、水位、水情等;每天他都在“家、食堂、调度中心”三点一线来回跑;他曾“漏接”了家里的无数个电话,却从没遗漏过工作中的电话。有多少个晚上,熟睡的一双儿女不知道爸爸什么时候回到家,夜间电话又响过多少次。虽然住在公司大院,但忙碌起来孩子几天都难得见上爸爸一面。

2017624日以来,西林县普降大到暴雨,驮娘江流域河水暴涨。72日晚,河水未消退,驮娘江全流域又集中降大暴雨,对负责管辖一座大型水库、一座中(2)型水库的调度中心来说,防汛压力特别大。吃完晚餐,吴祖城就来到调度中心坐镇参与流域16座电站的调度指挥工作,734点八达水文站流量达464立方米每秒,忙了一整夜都不得合眼,第二天又投入紧张的抗洪抢险工作中。一夜不能合眼是常有的事,他从不叫苦喊累,在工作中默默地履行着自己的职责,用自己的行动诠释了一个共产党员的责任和担当。

学以致用,胜任岗位工作

调度中心对内负责驮娘江16个梯级电站的防洪度汛、水库调度、电力电网事故处理;对外负责与调度业务运行相关单位联系。作为电力调度部门的负责人,除了要对电站设备状况及运行方式做到胸有成竹外,还要掌握相关的调度专业技能,才能胜任。为扩大知识面提高技术业务水平,他紧抓一切有利机会努力学习,针对驮娘江流域梯级电站调度现状虚心向专家请教学习电站优化调度和调度自动化建设工作。特别是2017628日广西大学调度自动化调研组一行到公司电站调研时,他就利用这种难得的机会,与调研组一行深入电站参加调研并虚心的向研究生导师请教,边学、边看、边记,一遍遍地摸索熟悉、一遍遍地巩固练习。

他以身作则,工作上兢兢业业。根据电网的运行方式,他组织班员认真编写防洪度汛应急预案、每周召开一次安全例会,并在“威马逊”、“海鸥”等超强台风期间精心指挥调度,最大可能减小负荷损失。

除此之外,他还克服自身困难,做好“传帮带”的兼职教员,积极组织部门人员开展各种业务技术培训学习。为了让新调度员尽快适应岗位工作,老调度员也能继续保持工作热情,他根据培养目标和需求的不同,不断创新和丰富培训内容,亲自抓培训,带领调度员分批深入电站现场学习,也就是这样4名新调度员很快便熟悉和掌握了调度业务等相关情况,掌握了调度工作应具备的各种基本常识和专业技能。

优化运行方式,增加发电效益

做到合理、科学调度就可以为公司增收创效。这些年,吴祖城结合流域梯级电站的特性,根据不同季节“独创”一套优化调度的工作方法。枯水期结合电网负荷、来水情况尽可能保持各站在高水头运行,保证机组处于高效率区运行,保持“细水长流”,合理调整主变运行方式,减少变损。丰水期则汛前腾库,在有调节库容的情况下,利用此调节库容为下游消峰,与区间流量错峰,同时让下游电站充分利用区间流量发电,增加发电效益。经过加强内部管理、优化调度, 2015年西林、田林两家发电公司生产形势发生了喜人的变化,由近五年年平均亏损一个亿而历史性地产生近2200万元的利润。

吴祖城同志以突出的业绩、勤劳务实的工作作风得到了领导的充分肯定,先后多次被评为公司的“优秀员工”。他用自己的行为诠释了舍小家为大家的精神,以及“为地方经济社会发展服务”这句话所承载的使命感和责任感。

“两学一做”学习教育,具体指的是:“1. 学习共产党党章党规,2. 学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,3. 做合格党员”。
2016年2月,中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育方案》,并发出通知,要求各地区各部门认真贯彻执行。开展“两学一做”学习教育,是面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。